martes, 22 de noviembre de 2011

Encuesta sobre residuos sólidos urbanos

Esta encuesta se realizó en todos los grados de la escuela primaria de FUC.Cada alumno la llevó a su casa y la contestaron en familia.Respondieron 110 encuestas que equivale a un total de 584 personas.


Encuesta sobre residuos sólidos urbanos
Felix U Camet . Posta Sanitaria


Calle
¿Cuántas personas viven en tu casa? 
¿Quién se ocupa de la basura que se genera en tu casa?
¿Qué hacen con la basura? (Marcar con una X)
·         La ponen en una bolsa para que se la lleve el camión 
·         La queman
·         La entierran
·         Separan la basura
·         Se la lleva el cartonero
·         Otros
¿Pasa el camión recolectando la basura por tu casa?
Si             Días/Horarios
No
No sé
¿Considerás que la basura es un problema para vos y para el barrio?
Si  ¿Porqué?
No ¿Por qué?

Si lo considerás un problema contanos cómo pensás que podría solucionarse 


                                                                    Muchas gracias por tu colaboración!!!!!   


De las 110 encuestas 100 contestaron que la basura la ponen en una bolsa para que se la lleve el camión y además 12 separan la basura, 5 se la dan al cartonero y uno la recicla.El resto la entierran (9) y la queman (1) estos 10 encuestados señalan que el camión recolector de residuos no pasa por su domicilio.



Respondieron que la basura es un problema, 94 de los encuestados, porque contamina el medio ambiente, la tierra, se acumula en las esquinas y que esto causa enfermedades y no es saludable.El resto de los encuestados, 16, respondió que no lo considera un problema porque la basura se la lleva el camión recolector. 
Entre las soluciones  74 encuestados propusieron que cada vecino debía hacerse responsable de sacar la basura en tiempo y forma (en el horario y días que pasa el camión y poniéndola en tachos altos para que no la rompan los perros) y que el camión pasara más seguido (actualmente lo hace tres veces por semana).Propusieron separar los residuos y reciclarlos:18 encuestados, poner contenedores para separar los residuos: 3 , cortar el  pasto y fumigar: 1, instalar una fábrica de separación y dar trabajo:1, multar a la gente que no limpia: 2, y que la Sociedad de Fomento coloque basurines (reciclados) en distintas esquinas del barrio: 1 de los encuestados.






Mapa de Félix U. Camet

Actualización del mapa de Félix U. Camet con los lugares más afectados por la problemática de los residuos.



Taller: Huertas

Teniendo en cuenta nuestro proyecto de gestión en RSU, Lili, le solicitó a Roberto quien se encarga de los talleres, que incluya charlas sobre compostaje y recuperación de residuos como por ejemplo el plástico.Los talleres son los primeros viernes de cada mes, a las 13,30hrs, en la Sociedad de Fomento. 
 

sábado, 3 de septiembre de 2011

BREVE HISTORIA DE LA RECOLECCION Y DISPOSICIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS EN EL PARTIDO DE GRAL. PUEYRREDON Por Caparrós Simón*



A mediados de la década del sesenta, se licitó por primera vez, en el Partido de General Pueyrredón, el servicio de recolección de RSU y su disposición final, utilizándose para tal fin, una fracción de campo ubicada en el Km. 9 de la Ruta Provincial Nº 88.
En este emplazamiento los residuos no se cubrían en forma periódica afectando al medio ambiente y a la comunidad (proliferación de moscas, roedores, malos olores, etc.).
A fines de 1969, se realizó un nuevo llamado a licitación, y utilizando el mismo emplazamiento (Km. 9 de la Ruta Provincial Nº 88.) se propuso el sistema de Relleno Sanitario, utilizando el método de trincheras, en las cuales se depositaban los residuos, realizando una cobertura con un manto de tierra, cuyo espesor era de 20 cm, y realizando tal operatoria dentro de las 48 hs. desde su depósito.
En 1970, se designó un nuevo predio para la disposición final de los residuos, ubicado en el Km. 6,5 de la Ruta 88, el mismo se utilizó hasta junio del año 1975.
En 1979 se realizó un nuevo llamado a licitación, incorporándose en el pliego de la misma, además de un relleno sanitario, la producción de compost. Luego de ser rechazado un predio (ubicado en el Km. 22,5 de la Ruta 88), se dispuso que se utilizaría el ubicado en la Parcela Rural 335  de la Circunscripción IV, ( es el correspondiente al predio ubicado a unos 1000 mts. del camino viejo a Miramar).
En julio del año 1984 una Comisión integrada por distintas áreas municipales determinó como zona apta, para este tipo de emprendimiento, la identificada en el Código de Ordenamiento Territorial como Rex (Rural Extensivo) correspondiente a la Circunscripción IV  del Partido.
En 1992, por primera vez, se llamó a licitación, por separado, el servicio de recolección de RSU  de  su disposición final.
Desde 1979 hasta 1994, año en que se dejó de usar el predio (Parcela Rural 335  de la Circunscripción IV) se calcula que se depositaron en el mismo, aproximadamente, 2.8000.000 toneladas de residuos, lo que equivaldría a un volumen de 4.000.000 de metros cúbicos.
Este predio, en la actualidad, se encuentra abandonado, siendo monitoreado por OSSE, para verificar la incidencia que tienen los líquidos percolados de la masa de residuos allí existentes en la Laguna Ponce, el Arroyo las Chacras y el afluente temporario suroeste del Arroyo Lobería.
El 1 de Mayo de 1994, por decreto, se adjudica el servicio de disposición final de residuos, en forma directa a la UTE. IMEPHO – Conrado Iglesias Niembro S.R.L. La UTE en un lote de su propiedad, ubicado en la zona Rural, parcela 335 ad, Circunscripción IV, (Actual Predio de Disposición Final), propone realizar la disposición por la técnica de Relleno Sanitario. Asimismo realizó una oferta alternativa para efectuar la impermeabilización de las celdas  con polietileno de 200 micrones de densidad.
Tras un período conflictivo (licitaciones frustradas, protestas vecinales, presentación de  recursos de amparo, etc.).Hubo un nuevo llamado a licitación cuyo pliego presentaba un esquema abierto a diferentes alternativas en lo referente a las tecnologías a aplicar en la disposición final de los residuos. Por otro lado este pliego incluyó, por primera vez, el llamado a una convocatoria a Audiencia Pública, la misma se realizó en junio del 2000, con una gran convocatoria (movimientos vecinales, ONGs, representantes de la Universidad, representantes de colegios profesionales (Arquitectos, Ingenieros, Martilleros, etc.)).
Se propusieron una serie de reformas al pliego presentado por el Ejecutivo, como por ejemplo: la creación de la Comisión Permanente de Seguimiento y Monitoreo de Gral. Pueyrredón, cuyas funciones fundamentales son garantizar mecanismos de control, seguimiento continuo del proceso licitatorio y  posterior puesta en marcha del manejo de los RSU. Para integrar dicha comisión se llamaron a actores relevantes de la comunidad (Sociedades de Fomento, ONGs, Colegios Profesionales, OSSE, Concejo Deliberante, Departamento Ejecutivo a través de la Dirección de Gestión Ambiental, la Universidad, et).La misma funciona hasta el día de la fecha, reuniéndose todos los lunes.
Tras las reformas propuestas, hacia fines del año 2000 hay un nuevo llamado a licitación y en mayo del 2001 se adjudicó el servicio a la empresa UTE Van der Wiel – IMEPHO. Comienza un nuevo periodo conflictivo, luego de ser rechazado como no apto el estudio de impacto ambiental presentado por la empresa ante la Secretaria de Política Ambiental de la Prov. De Bs As. Por lo cual, en junio del 2002, por decreto, el municipio se hace cargo de la operatoria del actual predio de disposición final de residuos, con equipamiento y personal municipal, situación que continúa en la actualidad.
En agosto del 2005, la empresa Transportes 9 de Julio S.A. ganó la licitación, realizando el servicio de recolección y transporte de RSU, al predio de disposición final, sito en la Av. Antártida Argentina. La operatoria del predio dependió del Municipio a través de la Dirección general de Gestión Ambiental  del  ENOSUR
Dicha Dirección realizó una serie de acciones para el cumplimiento, por parte del  ejecutivo, de la ordenanza que solicitaba el cierre definitivo de dicho predio en  mayo del 2005.
Se decide utilizar el predio denominado “ex Venturino” declarado, ambientalmente apto para la instalación de un centro de gestión integral de RSU, este terreno es el primer inmueble, en el Partido, que cuenta con dicha aptitud ambiental          
La Nación a través de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable lanzó en el año 2004  la Estrategia para la Gestión Integral de los Residuos Sólidos Urbanos para todo el país.
Esta iniciativa tuvo como objetivo revertir el mal manejo de los residuos sólidos urbanos con el fin de erradicar tanto los problemas sanitarios como de contribuir al desarrollo sostenible generando oportunidades económicas y fuentes de empleo a partir del uso eficiente del recurso. También se pretende erradicar los problemas sociales y de la degradación de la calidad del ambiente a partir de la minimización y valorización de los residuos urbanos.
Los municipios son los responsables directos de sustituir el viejo sistema de gestión de residuos, de establecer su propia estrategia en base a las mejores técnicas y tecnologías, que sean ambientalmente sustentables, socialmente aceptables y económicamente accesibles y redituables
El 30 de mayo de 2006, el Sr. Intendente Municipal a través del Decreto Nº 1240/06, crea en el ámbito del Partido de Gral. Pueyrredón , la Unidad Ejecutora para la Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos ( UEMGIRSU), la cual tiene a cargo la preparación, ejecución, coordinación y administración del plan de gestión integral de residuos sólidos urbanos, establecido en el art. 8 de la Ordenanza Nº 16593/04.

A través de gestiones  con PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo), la Unidad Ejecutora avanzó en el Diseño de un Programa para el Manejo Integral de los Residuos Sólidos Urbanos con especial énfasis en el desarrollo de programas en vistas a la Inclusión y la Participación Ciudadana.

Con fecha 22 de Febrero de 2007, se presenta ante la Unidad de Coordinación de Programas de R.S.U e Industriales Asimilables, dependiente de la Secretaría de Política Ambiental, un proyecto de Clausura y Post Clausura del Predio Actual de Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos, en la cual se Declaraba Ambientalmente Apto el predio denominado Ex Venturino, para la construcción de un Centro de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos para el Partido de Gral. Pueyrredón.   

El proyecto se desarrolló en el marco establecido por la Ley Provincial Nº 13592/06 la cual expresa “ERRADICACIÓN,  IMPEDIMENTO Y TRATAMIENTO DE BASURALES.-  ARTÍCULO 9°. Los Programas de Gestión Integral de residuos sólidos urbanos que presenten los Municipios para su aprobación por parte de la Autoridad Ambiental Provincial, deben tener como objetivos erradicar la práctica del arrojo en basurales a cielo abierto e impedir el establecimiento de nuevos basurales a cielo abierto en sus respectivas jurisdicciones.
Las Autoridades Municipales quedan obligadas a clausurar dichos basurales, conforme a los principios establecidos en la Ley Nacional N° 25.675, la Ley N° 11.723 y la reglamentación de la presente. Queda prohibida la quema a cielo abierto o cualquier sistema de tratamiento no autorizado por la Autoridad Ambiental Provincial.
En caso de incumplimiento con lo establecido en los párrafos precedentes, la Autoridad Ambiental Provincial podrá ejecutar todas las fases del tratamiento conforme al Programa de Gestión presentado por el Municipio. En estos casos dichas tareas se harán con cargo al respectivo Municipio.”.
También se presto especial atención y se cumplió expresamente con lo preceptuado por  la Resolución SPA 1.143/02 (que determina las pautas que se sugieren para la Disposición de Residuos Sólidos Urbanos en Rellenos Sanitarios), y la ley 11.723 (de protección, conservación, mejoramiento y restauración de los recursos naturales y del ambiente en general en el ámbito de la Provincia de Buenos Aires).

Durante el año 2007 el Municipio adquirió los siguientes predios linderos al actual predio de disposición Final de RSU: el Predio denominado “Alternativo” (10 Has.) y una parcela de 5 has ubicado en sector Oeste del Predio y continuó con las tratativas de adquisición de los demás predios linderos y el  denominado “Ex Venturino”, en donde se va instalar el Centro de Gestión Integral de tratamiento de RSU.


Con fecha 16 de agosto de 2007, se firmo un  CONVENIO DE ASISTENCIA FINANCIERA ENTRE LA SECRETARIA DE AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS Y EL MUNICIPIO DE GENERAL PUEYRREDON.
La cláusula primera del CONVENIO DE ASISTENCIA FINANCIERA,  expresa   “Coadyuvar a la ejecución del Proyecto de Cláusula y Post Clausura del Basural a Cielo abierto  y de Construcción de un Centro de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos el que fue elaborado en cumplimiento de la Resolución SPA Nº 1285/06 y de conformidad con la Ley Provincial  13592/06 que como Anexo I, forma parte integrante del presente”.
           En el mes de agosto de 2008 se abrieron los sobres correspondientes a la Licitación Pública Internacional No.LPI 01-2008, para el Diseño, Construcción y Operación del Centro de  Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos y de sus Sistemas Asociados en el Municipio de General Pueyrredón,.- A esta licitación se presentaron tres empresas, y luego de las evaluaciones correspondientes se concluyó que ninguna reunía los requisitos necesarios
          Durante el año 2008 el Municipio adquirió los siguientes predios linderos al actual predio de Disposición Final de RSU: 14 Has en el sector NE y 5 Has en el sector SE (lindero al predio de Disposición Final de Residuos Inertes).           
          La Unidad Ejecutora Municipal ha completado el Plan Director de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos para el Municipio de Gral. Pueyrredón (PD GIRSU MGP), por lo tanto las autoridades municipales, disponen  de una herramienta clave para la resolución del conflicto sobre la disposición final de los residuos sólidos urbanos, a través de una posterior implementación de un Sistema de Gestión Integral de los Residuos Sólidos Urbanos (SGIRSU).
En el mes de febrero de 2009 se perfeccionó la venta del Predio denominado “Ex Venturino” (63 Has), a través de extensión de la correspondiente escritura traslativa de dominio.
            Durante el año 2009 se realizó el segundo llamado a licitación para el Diseño, Construcción y Operación de un centro Integral de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos. De esta licitación resulto adjudicataria la empresa TECSAN SA. En el mes de diciembre de 2010 se procedió a firmar el contrato.

* Ingeniero Químico y Laboral 
  Abogado 
  Especialista en Higiene y Seguridad en el Trabajo
  Director de Gestión Ambiental ( MGP)


                                                             

domingo, 28 de agosto de 2011

Proyecto: Gestión Comunitaria de RSU. FUC

Localización de las zonas más afectadas por la problemática
El proyecto está centrado en la gestión comunitaria de los residuos sólidos urbanos y por lo tanto  sigue los lineamientos de la Atención Primaria de la Salud, que en tanto estrategia, es una decisión política, cuyo enfoque entiende a la salud como un derecho de todo ser humano y por ende de la comunidad. Algunos de los componentes que forman parte de dicho nivel estratégico son: el uso de tecnología apropiada es decir eficiente, económicamente viable y culturalmente aceptada por la comunidad, la programación de necesidades en base a los problemas de salud existentes, la articulación intersectorial emprendiendo  acciones coordinadamente con otros sectores (educación, desarrollo, medio ambiente, etc),teniendo en cuenta los recursos humanos no convencionales que implica trabajar conjuntamente con la comunidad, transfiriendo saberes y superando barreras culturales.
         Uno de los componente que nos interesa remarcar es la participación comunitaria, que implica la autonomía y la auto responsabilidad de la comunidad como un actor social , visualizando sus necesidades, priorizándolas y actuando en consecuencia , tomando el control e incidiendo  sobre  quienes toman decisiones políticas  para que las mismas sean las más convenientes para dicha comunidad.
         De allí que nuestro proyecto priorice trabajar en y con la comunidad en el espacio donde se desarrolla su vida diaria, conociendo como perciben, priorizan sus problemas, sus posibles causas, propuestas de cambio y evaluando el resultado de las intervenciones.


         Objetivo general
        
         Fortalecer la participación y el compromiso comunitario en la gestión de los RSU haciendo hincapié en su reducción y separación en origen.


         Objetivos específicos: Corto y mediano plazo

1.    Realizar un examen preliminar dando cuenta del estado de situación en relación a los RSU en el barrio.
2.    Sensibilizar y concientizar sobre la problemática de RSU.
3.    Incrementar la información de la comunidad con respecto al problema de los RSU y su gestión.
4.    Coordinar las acciones/participación de los diferentes actores significativos y de la comunidad en cuanto a la problemática y gestión de RSU
5. Registrar sistemáticamente  la información generada, conocimientos, informes,etc.




Objetivos Específicos
Actividades

1. Realizar un examen preliminar dando cuenta del estado de situación en relación a los RSU en el barrio.


Relevamiento de información en cuanto a características de la comunidad (ubicación geográfica, datos sociodemográficos, epidemiológicos, socioculturales, etc)

Realización de encuestas.

Localización de la
problemática en un mapa del barrio.

Organización y realización de  reuniones con los actores sociales significativos de la comunidad.

Análisis de la información obtenida.

Evaluación ex ante










2. Sensibilizar y concientizar sobre la problemática de RSU.
Realización de reuniones / talleres de discusión, reflexión y transferencia de conocimientos

Implementación de técnicas: lluvia de ideas, preguntas y respuestas, etc.

Difusión e invitación


3. Incrementar la información de la comunidad con respecto al problema de los RSU y su gestión
 Realización de talleres
de capacitación

Difusión e invitación




4. Coordinar las acciones/participación de los diferentes actores significativos y de la comunidad en cuanto a la problemática y gestión de RSU.
Realización de reuniones
Visualización de los actores significativos, transferencia de sus conocimientos y experiencias. Articulación para acciones conjuntas.


5. Registrar sistemáticamente  la información generada, conocimientos, informes,
etc.
Crear un blog.
Publicación




Cronograma de Actividades


Actividades
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
1.Relevamiento de información en cuanto a características de la comunidad (ubicación geográfica, datos sociodemográficos, epidemiológicos, socioculturales, etc)

Realización de encuestas.

Localización de la
problemática en un mapa del barrio.

Organización y realización de  reuniones con los actores sociales significativos de la comunidad.

Análisis de la información obtenida.

Evaluación ex ante



Una vez por semana
















Una vez por semana












22 de Junio (ver síntesis)



Una vez por semana












 10 de Julio, 29 de Julio 
(ver síntesis)




Una vez por semana








28 de Agosto (ver blog)




 16 de Agosto (ver síntesis)
 27 de Agosto (ver síntesis)



 Ultima  semana del mes
2.Realización de reuniones / talleres de discusión, reflexión y transferencia de conocimientos

Implementación de técnicas: lluvia de ideas, preguntas y respuestas, etc.

Difusión e invitación





3.Realización de talleres
de capacitación

Difusión e invitación




Primer viernes del mes
Pro huerta

Periódicamente


4.Realización de reuniones
Visualización de los actores significativos, transferencia de sus conocimientos y experiencias. Articulación para acciones conjuntas.









5.Crear un blog.
Publicación




Periódica


Actividades
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
1.Relevamiento de información en cuanto a características de la comunidad (ubicación geográfica, datos sociodemográficos, epidemiológicos, socioculturales, etc)

Realización de encuestas.

Localización de la
problemática en un mapa del barrio.

Organización y realización de  reuniones con los actores sociales significativos de la comunidad.

Análisis de la información obtenida.
Evaluación ex Ante










 14 de Septiembre: escuela primaria



 4 de sep. (ver síntesis) 
13 de Sep.reunión con Claudia, directora de la escuela primaria
















15 de Octubre (ver síntesis)














22 de Nov. (ver blog)


19 de Noviembre(ver síntesis)


22 de nov (ver blog)
















2.Realización de reuniones / talleres de discusión, reflexión y transferencia de conocimientos

Implementación de técnicas: lluvia de ideas, preguntas y respuestas, etc.

Difusión e invitación





3.Realización de talleres
de capacitación

Difusión e invitación

Primer viernes del mes Pro huerta

Periódicamente

Primer viernes del mes Pro huerta

Periódicamente



Primer viernes del mes Pro huerta

Periódicamente


Primer viernes del mes Pro huerta

Periódicamente


4.Realización de reuniones
Visualización de los actores significativos, transferencia de sus conocimientos y experiencias. Articulación para acciones conjuntas.





Envio de email a Enosur con las zonas por donde no pasa el camión recolector (29/11)



5.Crear un blog.
Publicación


Periódica


Periódica


Periódica


Periódica


Actividades
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
1.Relevamiento de información en cuanto a características de la comunidad (ubicación geográfica, datos sociodemográficos, epidemiológicos, socioculturales, etc)

Realización de encuestas.

Localización de la
problemática en un mapa del barrio.

Organización y realización de  reuniones con los actores sociales significativos de la comunidad.

Análisis de la información obtenida.

Evaluación ex Ante


































































































2.Realización de reuniones / talleres de discusión, reflexión y transferencia de conocimientos

Implementación de técnicas: lluvia de ideas, preguntas y respuestas, etc.

Difusión e invitación





3.Realización de talleres
de capacitación



Difusión e invitación










Primer viernes del mes Pro huerta



Primer viernes del mes Pro huerta



4.Realización de reuniones
Visualización de los actores significativos, transferencia de sus conocimientos y experiencias. Articulación para acciones conjuntas.










5.Crear un blog.
Publicación


Periódica


Periódica


Periódica


Periódica

         Asamblea de vecinos auto convocados 
Síntesis  

22 de Junio
Reunión en la casa de Gobinda, se habló del proyecto y lo que podíamos realizar en el barrio: Armar bancos y cestos con maderas recogidas en el barrio.       

10 de Julio
Presentación del proyecto
Consulta sobre la problemática (lluvia de ideas): Más días de recolección de residuos.No pasan por todo el barrio.Contenedores en las esquinas.Perros que rompen la basura.Charla informativa para compostaje.
·        No vale la pena trabajar en separación en origen si se mezcla en la recolección y disposición final.
      29 de Julio 
     Reunión con Julieta y Rafa, en la Posta, se habló de realizar un proyecto para la realización de huertas y cooperativas
     
     16 de Agosto
     Reunión con Julieta en la Posta, propuso realizar una intervención para mejorar la plaza principal del barrio

27 de Agosto

·         Realizar un proyecto para el barrio de huertas y comedor.  Realizar una actividad para mejorar la plaza.
·         Armar cooperativas para trabajar en reciclaje.

4 de Septiembre

·         Presentación de la evolución del proyecto: se aclaró que no estaba subvencionado por el BID.
·         Presentación de encuestas para las escuelas.Presentación del blog.
·         No quieren realizar los proyectos anteriores por falta de tiempo y otras prioridades: aguas, cloacas, centro de salud, colectivos, etc. 

      15 de Octubre 
    Se comentó los resultados de la encuesta, hablaron de las problemáticas del barrio más urgentes y las acciones a seguir, por ej: Obra en construcción del jardín. 

     19 de Noviembre
    Se planificó realizar una acción el la obra en construcción del jardín convocando a medios de comunicación, y a la mayor cantidad de personas del barrio.
 


 Evaluación ex ante :  exámen preliminar , análisis de la información.

Evaluación de proceso e impacto: Reuniones con el ES y la comunidad  para evaluar las acciones e intervenciones realizadas. Informes escritos. Encuestas.
Auditoria social: técnica de evaluación por parte de la comunidad sobre los siguientes componentes:

1.    Satisfacción de los beneficiarios del proyecto
2.    Accesibilidad espacial, temporal, operacional y psicosociocultural
3.    Eficacia y eficiencia de las acciones
4.    Transferencia, a la población lega, de conocimientos y destrezas implicados en la acción
5.    Participación comunitaria
6.    Desarrollo de capacidades autogestivas 


Preguntas generadoras:
1.a) ¿ cuáles son sus necesidades con respecto a la problemática de los 
          RSU?
    b) ¿ Cómo se satisfacen estas necesidades?.
2. a) ¿ Todos los que deberían ser beneficiados con el proyecto lo son o
           han sido beneficiados?                  
    Si la respuesta es negativa, analizar los cuatro componentes.
3.a) ¿ las acciones ejecutadas han solucionado el problema de acuerdo a             
          los objetivos del proyecto?
   b) ¿ las acciones ejecutadas son las menos posibles para llegar a los
        objetivos del proyecto?
4. a) De los conocimientos teóricos y técnicos, como así también de las       habilidades para el manejo de las técnicas ¿ se ha transferido una parte a la comunidad?
    b) ¿ lo transferido a generado una cierta capacidad diagnostica y resolutiva del problema afrontado?
    c) ¿ estos conocimientos se han difundido en la población más allá de el   accionar del ES, es decir por efecto multiplicador? 
5. a) ¿ La comunidad forma parte con voz y voto, de los procesos de toma de decisión implicados en la ejecución y / o evaluación del programa?
6. a) ¿ la comunidad a desarrollado la aptitud de visualizar el problema y las destrezas para solucionarlo?
    b)¿Estas destrezas implican tanto la capacidad técnica de solucionarlo en sus aspectos de menor complejidad, como las capacidades y habilidades para obtener una respuesta eficaz e inmediata de instancias efectoras de mayor complejidad que la de sus aptitudes, para los casos en que el estadio de complejidad al que ha llegado el problema supera la propia capacidad autogestiva?
   c)¿ esta capacidad autogestiva puede neutralizar los obstáculos impuestos por el poder político retardatario?
   d)¿ La capacidad autogestiva de la comunidad se ha trasladado al afrontamiento de  otras problemáticas?